“You are …!” Unveiling the Dark Sides of Praise

著者 クリスチャン・ルック

チームリーダーが、常に良い仕事をするオペレーターを褒めるだけで、苦労しているオペレーターの努力や改善を見過ごしている現場を想像してみてほしい。このような真の評価の軽視は、苦労している人のやる気を失わせ、比較と判断の文化を永続させることになる。

想像してみてほしい。自分の仕事に対して常に賞賛を受けている従業員は、やがて自己満足に陥り、停滞してしまうかもしれない。建設的なフィードバックや、新しいチャレンジへの励ましがなければ、彼らの成長と可能性は妨げられ、最終的にはチーム全体の成功に影響を及ぼすかもしれません。

褒めることは、感謝を示し、功績を認めるための肯定的なコミュニケーションの一形態と見なされることが多い。しかし、ほめることには暗い側面や意図しない結果もあることを認めることが不可欠である。

Let’s explore the negative effects of praise, the judgment it brings, the hierarchical undertones, and the need for alternative forms of communication to express appreciation and respect.

褒め言葉には往々にして 暗黙の判断 attached to it. When we praise someone, we inevitably create a comparison, suggesting that their accomplishment is superior to others’. This creates a sense of competition and can undermine collaboration, fostering an unhealthy environment where people relentlessly seek recognition rather than focusing on growth and self-improvement.

褒めることはできる 階層構造を強化する 組織や社交界の中で。権力や権威のある立場の人から褒められると、既存の力の不均衡が拡大する。これは創造性や革新性を阻害するだけでなく、ヒエラルキーの下位に位置する個人の自信や貢献も制限する。

賞賛は誤解を招く恐れがある。 多くの場合、そのプロセスや努力よりも、外的な結果のみに焦点を当てる。. This can lead to a superficial understanding of someone’s achievements, neglecting the hard work, dedication, and personal growth that went into it. Consequently, individuals may feel misunderstood and undervalued, which can be demotivating.

褒めることは、個人の成長と発達を妨げることもある。常に賞賛を求めると、私たちは次のようになる。 内発的動機づけを培うのではなく、外的評価に依存する。 に依存している。このような依存は、創造性を阻害し、リスクを冒すことを抑制する可能性がある。

より強い絆を築き、真の感謝と理解を育むためには、別の形のコミュニケーションを模索することが重要である。褒めることだけに頼るのではなく 感謝の気持ちを伝え、建設的なフィードバックをする をより有意義なものにすることができる。何が行われたかを具体的に認め、その努力を強調することで、私たちはより深い感謝と尊敬の念を育むことができる。

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