? كشف النقاب عن الجوانب المظلمة من المديح

المؤلف: كريستيان روك

تخيل أن يكون هناك متجر لا يثني فيه قائد الفريق إلا على العاملين الذين يقدمون عملًا جيدًا باستمرار بينما يتجاهل جهود وتحسين أولئك الذين يكافحون. هذا الإهمال للتقدير الحقيقي يمكن أن يثبط من عزيمة الشخص المكافح ويكرس ثقافة المقارنة والأحكام.

تخيل أن الموظف الذي يتلقى المديح باستمرار على عمله/عملها قد يصبح في نهاية المطاف راضيًا عن نفسه ويصاب بالركود. فبدون التغذية الراجعة البناءة والتشجيع على مواجهة تحديات جديدة، قد يتم إعاقة نموهم وإمكاناتهم، مما يؤثر في نهاية المطاف على النجاح العام للفريق.

غالبًا ما يُنظر إلى المديح على أنه شكل إيجابي من أشكال التواصل لإظهار التقدير والاعتراف بالإنجازات. ومع ذلك، من الضروري الاعتراف بأن المديح يمكن أن يكون له جوانبه المظلمة وعواقبه غير المقصودة.

دعونا نستكشف الآثار السلبية للمديح، والأحكام التي يجلبها المديح، والإيحاءات الهرمية التي ينطوي عليها، والحاجة إلى أشكال بديلة للتواصل للتعبير عن التقدير والاحترام.

غالبًا ما يأتي المديح مصحوبًا بـ الحكم الضمني مرتبط به. عندما نمدح شخصًا ما، فإننا حتمًا نخلق مقارنة توحي بأن إنجازه متفوق على إنجازات الآخرين. وهذا يخلق شعوراً بالمنافسة ويمكن أن يقوض التعاون، ويعزز بيئة غير صحية حيث يسعى الناس بلا هوادة إلى الحصول على التقدير بدلاً من التركيز على النمو وتحسين الذات.

يمكن للثناء أن تعزيز الهياكل الهرمية داخل المنظمات أو الدوائر الاجتماعية. عندما يتم منح المديح من قبل شخص ما في موقع قوة أو سلطة، فإن ذلك يزيد من اختلال موازين القوى القائمة. ولا يؤدي ذلك إلى خنق الإبداع والابتكار فحسب، بل يحد أيضًا من ثقة ومساهمة الأفراد الأدنى في التسلسل الهرمي، حيث قد يشعرون بأن إنجازاتهم لا تحظى بالتقدير نفسه.

قد يكون المديح مضللاً، حيث إن غالباً ما يركز فقط على النتيجة الخارجية بدلاً من العملية أو الجهد المبذول. يمكن أن يؤدي ذلك إلى فهم سطحي لإنجازات شخص ما، وإهمال العمل الجاد والتفاني والنمو الشخصي الذي تم بذله. وبالتالي، قد يشعر الأفراد بسوء الفهم والتقليل من قيمة ما أنجزوه، وهو ما قد يكون محبطًا.

يمكن أن يعيق المديح أيضًا النمو والتطور الشخصي. عندما نطلب المديح باستمرار، نصبح الاعتماد على المصادقة الخارجية، بدلاً من تنمية الدافع الداخلي لعملنا. يمكن لهذا الاتكال أن يخنق الإبداع ويثبط من عزيمة الأفراد على المخاطرة حيث يخشى الأفراد من الفشل وفقدان المديح الذي اعتادوا عليه.

لتكوين روابط أقوى وتعزيز التقدير والتفاهم الحقيقيين، من الضروري استكشاف أشكال بديلة للتواصل. بدلاً من الاعتماد فقط على المديح, التعبير عن الامتنان وتقديم ملاحظات بناءة يمكن أن تكون ذات مغزى أكبر. فمن خلال تقديم اعترافات محددة بما تم إنجازه وإبراز الجهد المبذول، يمكننا تعزيز شعور أعمق بالتقدير والاحترام.

مقالات ذات صلة:

الشعور بعدم الكفاية: كيفية التعرف عليه ومعالجته من جذوره

كيفية التغلب على الخوف من ارتكاب الأخطاء

كيفية التغلب على الرفض الاجتماعي والإحراج

جميع المقالات 

التدريب عبر الإنترنت