“You are …!” Unveiling the Dark Sides of Praise

المؤلف: كريستيان روك

تخيل أن يكون هناك متجر لا يثني فيه قائد الفريق إلا على العاملين الذين يقدمون عملًا جيدًا باستمرار بينما يتجاهل جهود وتحسين أولئك الذين يكافحون. هذا الإهمال للتقدير الحقيقي يمكن أن يثبط من عزيمة الشخص المكافح ويكرس ثقافة المقارنة والأحكام.

تخيل أن الموظف الذي يتلقى المديح باستمرار على عمله/عملها قد يصبح في نهاية المطاف راضيًا عن نفسه ويصاب بالركود. فبدون التغذية الراجعة البناءة والتشجيع على مواجهة تحديات جديدة، قد يتم إعاقة نموهم وإمكاناتهم، مما يؤثر في نهاية المطاف على النجاح العام للفريق.

غالبًا ما يُنظر إلى المديح على أنه شكل إيجابي من أشكال التواصل لإظهار التقدير والاعتراف بالإنجازات. ومع ذلك، من الضروري الاعتراف بأن المديح يمكن أن يكون له جوانبه المظلمة وعواقبه غير المقصودة.

Let’s explore the negative effects of praise, the judgment it brings, the hierarchical undertones, and the need for alternative forms of communication to express appreciation and respect.

غالبًا ما يأتي المديح مصحوبًا بـ الحكم الضمني attached to it. When we praise someone, we inevitably create a comparison, suggesting that their accomplishment is superior to others’. This creates a sense of competition and can undermine collaboration, fostering an unhealthy environment where people relentlessly seek recognition rather than focusing on growth and self-improvement.

يمكن للثناء أن تعزيز الهياكل الهرمية داخل المنظمات أو الدوائر الاجتماعية. عندما يتم منح المديح من قبل شخص ما في موقع قوة أو سلطة، فإن ذلك يزيد من اختلال موازين القوى القائمة. ولا يؤدي ذلك إلى خنق الإبداع والابتكار فحسب، بل يحد أيضًا من ثقة ومساهمة الأفراد الأدنى في التسلسل الهرمي، حيث قد يشعرون بأن إنجازاتهم لا تحظى بالتقدير نفسه.

قد يكون المديح مضللاً، حيث إن غالباً ما يركز فقط على النتيجة الخارجية بدلاً من العملية أو الجهد المبذول. This can lead to a superficial understanding of someone’s achievements, neglecting the hard work, dedication, and personal growth that went into it. Consequently, individuals may feel misunderstood and undervalued, which can be demotivating.

يمكن أن يعيق المديح أيضًا النمو والتطور الشخصي. عندما نطلب المديح باستمرار، نصبح الاعتماد على المصادقة الخارجية، بدلاً من تنمية الدافع الداخلي لعملنا. يمكن لهذا الاتكال أن يخنق الإبداع ويثبط من عزيمة الأفراد على المخاطرة حيث يخشى الأفراد من الفشل وفقدان المديح الذي اعتادوا عليه.

لتكوين روابط أقوى وتعزيز التقدير والتفاهم الحقيقيين، من الضروري استكشاف أشكال بديلة للتواصل. بدلاً من الاعتماد فقط على المديح, التعبير عن الامتنان وتقديم ملاحظات بناءة يمكن أن تكون ذات مغزى أكبر. فمن خلال تقديم اعترافات محددة بما تم إنجازه وإبراز الجهد المبذول، يمكننا تعزيز شعور أعمق بالتقدير والاحترام.

مقالات ذات صلة:

الشعور بعدم الكفاية: كيفية التعرف عليه ومعالجته من جذوره

كيفية التغلب على الخوف من ارتكاب الأخطاء

كيفية التغلب على الرفض الاجتماعي والإحراج

جميع المقالات 

التدريب عبر الإنترنت